自分の経験を、誰かの成長支援に活かしたいと思った

ベトナムで13年間ゼネラルダイレクターを務める中で、私は「親会社の工場」という位置付けだけではなく、ベトナムで存在意義のある会社にしたいと考えるようになりました。

しかし、理念やミッションを作ってみても組織に浸透せず、思うような結果につながらない。何から手を付ければよいのか分からない状態が続いていました。

また、日本でのマネージャー職から、ベトナム現地法人のゼネラルダイレクターへと役割が変わる中で、これまで経験したことのない責任や立場に向き合う必要がありました。

「何を大切にすればよいのか」
「どのようにリーダーシップを発揮すればよいのか」
「どうすればこの役割を果たせるのか」

会社として成果を求められる一方で、人や組織をどのように成長させていくのか。その答えを探し続けていました。

同時に、自分自身についても考えるようになりました。
これまでの経験を、どのように社会に役立てることができるのか。65歳で現役を退いた後、残りの人生を何に使いたいのか。

そんな時に、書籍を通じてエグゼクティブコーチングを知り、ベトナム国内でコーチを探した結果、松本先生と出会いました。

日本からベトナムへ赴任してくる多くの日本人管理者も、かつての私と同じような悩みを抱えていると思っています。その方々の支援や目標達成のお手伝いができる存在になりたいと考え、松本先生に弟子入りをお願いしました。

ちょうどそのタイミングで、ビジネスコーチ養成講座を開講されることを知り、迷わず受講を決めました。

組織の中で自ら目標を達成するだけでなく、伴走者としてクライアントの目標達成や成長を支援できる人になりたい。
その想いが、この講座を受講した一番のきっかけです。

講座を受けて変わったこと

相手を変えようとするのではなく、可能性を信じて関わるようになった

講座を受講して最も大きく変わったのは、人との関わり方です。

以前は、自分が伝えたいことや、正しいと思うことを優先して話していました。今は、まず相手の話を聴くことを意識するようになりました。

その結果、相手の言葉を途中で遮ることが少なくなり、相手が本当に伝えたいことや、心の中で考えていることに耳を傾けられるようになりました。

また、自分自身の経験からも、人に言われて納得したことより、自分で意味づけし、自ら決めたことの方が行動につながると実感しています。

そのため、以前のようにすぐ答えを教えたり、指示を出したりするのではなく、相手が自分自身で答えを見つけられるような関わり方を意識するようになりました。

講座を通じて、本当の想いや可能性は、適切な問いによって引き出されることも体験しました。目先の問題解決だけでなく、自分自身がどのような未来を創りたいのかを考えるようになり、未来志向で行動できるようになりました。

さらに、組織運営においても、肩書や地位によって人が動くのではなく、信頼関係が土台になることを強く実感しました。

そのため、まずは自分から誰に対しても分け隔てなく挨拶をし、日頃の何気ない一言を大切にするようになりました。

この講座を通じて、相手を変えようとするのではなく、相手の可能性を信じて関わる姿勢を学びました。それが、仕事や人間関係に大きな変化をもたらしています。

特に印象に残っている学び

セッション構造とGROWモデルが、実践で大きな支えになった

特に印象に残っているのは、セッション構造とGROWモデルです。

コーチングは、単に話を聴くだけではありません。クライアントが自ら考え、行動を起こせるよう支援するための明確な構造があることを学びました。

実際にセッションを重ねる中で、このフレームワークが非常に効果的であることを実感しました。

また、経営課題の可視化と構造化の学びも印象に残っています。

経営者や管理者は、日々多くの課題を抱えています。しかし、問題を整理し、構造化することで、本当に向き合うべき課題が見えてくることを体験しました。

私自身、長年マネジメントをする中で、答えを出すことや指示を出すことがリーダーの役割だと考えていました。

しかし講座を通じて、人は自ら考え、自ら意味づけしたことの方が行動につながることを学びました。

この学びは、コーチングだけでなく、ゼネラルダイレクターとして組織を運営する上でも大きな気づきとなりました。

相手に答えを与えるのではなく、相手自身が答えを見つけられるよう支援すること。
その大切さを実感できたことが、最も印象に残っています。

CoachM養成講座の価値

経営者の成長と成果につながる、ビジネス成長戦略コーチングを学べること

CoachM養成講座の一番の価値は、「ビジネス成長戦略コーチングの設計と流れ」を体系的に学べることだと思います。

この講座では、ビジネスを単なる課題解決ではなく、「事業成長の仕組み」として捉えます。

未来の理想状態から逆算し、理念・目標・戦略・戦術・計画・オペレーションへと落とし込みながら、クライアントの思考整理と行動変容を支援するプロセスを実践的に学ぶことができます。

私自身、長年製造業の現場や経営に携わってきました。
このフレームワークを学んだことで、経営者がどのように考え、どこで悩み、何に行動を阻まれているのかが、以前より深く理解できるようになりました。

また、単なる傾聴やコミュニケーションスキルではなく、経営者や管理職の成長と成果につながるコーチングを学べる点も大きな特徴だと思います。

実際に、クライアントの行動変容や成果創出につながる可能性を感じています。

私にとって、この「ビジネス成長戦略コーチング」は、CoachMを代表する価値の一つであり、他のコーチング講座にはない大きな魅力だと感じています。

どのような人におすすめか

経営者、管理職、リーダー、人材育成に関わる方におすすめです

この講座は、経営者、管理職、リーダー、人材育成に携わる方におすすめです。

特に、外国人部下のマネジメントや女性活躍の推進など、多様な価値観を持つ人たちと協働することが求められる時代において、相手を理解しながら方向性を合わせ、共に未来を描いていきたい方には、大きな学びになると思います。

また、自分の経験や知識を一方的に伝えるのではなく、相手の可能性を引き出し、目標達成や成長を支援したい方にもおすすめです。

コーチとして活動したい方はもちろん、組織の中で人材育成や組織変革に関わる方にとっても、実践的で価値の高い講座だと思います。

特に、海外赴任者や現地法人の責任者など、価値観や文化の違いを乗り越えながら組織をまとめる立場の方には、多くの気づきが得られる講座だと思います。

受講を迷っている方へ

迷っているということは、今の自分を変えたい、あるいは誰かの力になりたいという気持ちがあるのだと思います。

私も不安を抱えながら受講しましたが、この講座はコーチングを学ぶだけでなく、自分自身の在り方を見つめ直す機会になりました。

まずは一歩踏み出してみることをおすすめします。

久保　良一　さま